01/29/2024 - Business Insider México

Emprendedores

Levantar capital, crecer a doble dígito, desarrollar un equipo sólido y fomentar una cultura organizacional saludable son los propósitos para 2024 que comparten prácticamente todas las startups tecnológicas en el mundo.

Pero la pregunta recurrente que nos hacemos como founders es: «¿Cómo lograrlo?», y esta es una tarea que debemos abordar de manera constante, al igual que hacer la cama o decidir qué comer, aunque con un nivel de dificultad que aumenta permanentemente.

Si crees que el mundo de las startups es todo risa y diversión, te recomiendo echarle un vistazo a series como WeCrashed o El Código de la Discordia.

El 2021 parecía ser un periodo de bonanza: el ecosistema emprendedor experimentó un auge en Latinoamérica, nacieron 4 veces más unicornios y hubo una inversión de 18,000 millones de dólares, seis veces más que en 2018.

Hora de ser rentables

Sin embargo, esa época dorada llegó a su fin y el volumen de fondos de inversión cayó un 51% de 2021 a 2022. En 2024, el principal reto para las startups será demostrar su rentabilidad mientras mantienen un alto nivel de innovación.

Aunque no existen recetas mágicas y el cambiante panorama económico siempre presenta nuevos retos, hay pasos básicos que siempre funcionan para avanzar: buscar y tocar todas las puertas, contactar con inversionistas, demostrar el valor del negocio, sumergirse en el ecosistema de startups, mantener la mente abierta, todo suma.

Pero también hay pasos que son más importantes. Como fundador de una startup de tecnología, lo fundamental que ha propiciado el crecimiento de nuestro negocio y, que creo que le funcionará a todo emprendedor que quiera llevar a su startup a un nivel más alto, es lo siguiente:

Rodéate del mejor equipo

Establecer las bases de una cultura organizacional, definir sus objetivos, misión, valores y visión, permite tener claro el rumbo de la empresa, así como atraer y retener talento que encaje, donde las personas y la empresa crecen a la par. Reconoce que la diversidad en tu equipo aporta un valor inmenso y asegúrate de tener políticas de reclutamiento e inclusión.

Aprende a delegar

Gracias al libro Buy Back Your Time, de Dan Martell, descubrí la importancia y el valor de contar con un asistente ejecutivo que me ayude a resolver mis tareas y a enfocarme más en mi responsabilidad como CEO. Tú también aprende a hacerlo para llegar más rápido a tus metas sin distracciones.

Mantente actualizado

No solo se trata de seminarios y cursos, siempre es importante leer. Uno de los libros que considero más interesantes hasta ahora es Great CEO’s Are Lazy, que es chistoso porque ayuda bastante a entender cuáles son los roles y cómo debe ser un CEO; también la biografía de Elon Musk es muy enriquecedora, pues da vista de cómo otros líderes manejan sus empresas. Principalmente si pasas mucho tiempo viajando, leer es un excelente camino para estar al día.

Lidera con ejemplo

La transparencia, la honestidad y la disposición para asumir tareas desafiantes son fundamentales para ser un buen líder. Si pides a tu equipo que haga algo, es importante que tú también sepas cómo hacerlo o estés dispuesto a aprender en el proceso.

Aprovecha la tecnología de forma estratégica

La inteligencia artificial generativa cambió todo. Te da habilidades que te complementan. Si la sabes utilizar, puede potenciar 10 veces tu trabajo e impactar en tu equipo de colaboradores.

Mis metas este año con Leadsales son crecer 10x, consolidar aún más al equipo, conquistar mercados internacionales como Brasil y Europa, ser líderes en comercio conversacional para pymes y seguir inspirando a otros para crear y crecer sus propios emprendimientos.

¿Cuáles son tus propósitos? ¡2024, vamos con todo!

* Roby Peñacastro Ortega es CEO y cofundador de Leadsales.

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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